1178-作者:责商管理咨询

  所有一级领域  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

4R4P用人管理三原则

管理者面对一个员工,通常有三个思考层次境界或态度:

一、他能做什么,付出的工资与收益是否合理;

二、把他放到什么岗位上最合适,让他充分施展出才华;

三、充分尊重员工的意见,欣赏他的才华,让他的才华在工作中表现出淋漓尽致、至善至美。

这是管理者在用人方面的三种态度与境界,可以归纳为“用人三性原则”即,实用性、科学性与唯美性。

在用人实用性原则方面,一般来说只是一种普通的价值交换的用人思想,管理者不会投入太多精力与情感去培训

与关注员工的成长。

在用人科学性原则方面,管理者会充分考虑员工的技能与科学分工,并会对员工进行各种职业培训与培养规划与投入。

在用人唯美性原则方面,管理者不仅会考虑员工的才华的提升,还会尊重、欣赏与鼓励他的职业规划,帮其创造

各种相关条件与成长环境,让其未来与公司发展共同成长。


管理是一门艺术,“三性原则”中的唯美性原则是管理者或公司在用人方面最高境界。

4R4P责任的力量管理境界对三性原则分别为:

一、在实用性原则方面用好员工的角色责任R1和能力责任R2,关注员工冲突与压力管理。实用性原则的管理境界是把管理当成实践,努力把投入与收益最大化。

二、在科学性原则方面,不仅要用好员角色责任R1、能力责任R2还要用好义务责任R3,培训员工冲突与压力管理以及提升员工影响力P3。科学性原则的管理境界把管理当成一门技术,从功能性与优化性来审视员工与组织管理。

三、在唯美性原则方面,把好员工当为「艺术」去雕琢与欣赏,不仅注重员工的角色责任R1、能力责任R2和义务责任R3,更注重他的原因责任培养R4,努力培养他的未来领导力P4。唯美性管理风格建立在审美的境界,把优秀人才当成价值对象而非工具对象,真正做到了管理是门艺术的境界。


《4R4P责任动力学》系统地分析责任内在特征以及责任背后表现出的力量,让管理者以独特的4R责任管理艺术来洞察管理之美。

角色责任R1,井然有序的节奏之美;

能力责任R2,持续改进的进取之美;

义务责任R3,成就他人的心灵之美;

原因责任R4,自我修炼的生命之美。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

本文责任思维模型:企业四种管理模式

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室