11906-作者:陈川湘

  人力资源管理  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R3(+1)=R2(>0):责任客体存在一种错觉:一个只会搞人际关系的人必定能力不咋地。

职场上有两个现象:一是没素质的人不理解有素质的人表现,比如,有素质的人见面跟人打招呼; 帮人打饭、送同事去看医生、下雨天给同事送伞等等。二是没素质的人认为有能力的人都是很装B的。特别是看到那些出门带保镖、无视同类的那种,大呼这才叫牛B、有本事。所以,对人热情、友好的员工被这两类人看成没本事、没能力就顺理成章了。

我身边就有这样的干部,暂且叫他老Z吧。某天,新来的大学生去接水,顺便也给他杯子里续了点。“行行行”,老Z一边点头应和,一边手指快速敲了几下桌面,眼睛却看向别处,一脸不屑的样子。

责任公式分析:

A、大学生对同事友好,属于义务责任高阶,R3(+1);

B、但是,在老Z看来是没有本事的表现,属于能力责任低阶,R2(L);

C、所以,老Z把大学生对人友好的表现看成是没有本事的表现,

该责任现象公式为:R3(+1)=R2(L)

这种干部的心理是什么?

把他/她人的友好当成没本事这是一种“势利小人”的心态。他们信奉“丛林”生存法则,认为吃人不吐骨头的狮子、老虎,既高冷又牛逼,这才是正常。但是,一旦你反过来,对他不友好或不理他,那可是把他得罪了,他又会像疯狗一样指责你、批评你没素质、没修养。这种扭曲的面孔,严重影响了团队的和谐以及同事的幸福感。

正确姿势是:

作为领导干部,有必要看清责任现象本质,正确引导价值观,就事论事,客观公正的处置。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(+1)=R2(>0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R3(+1)=R2(L),责任现象:对人热情、友好的员工被看成了没本事、没能力的表现。

本文责任思维模型:企业责任驱动系统RDS

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室