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R=R1（-1）：角色在规则下必须做的事，数学逻辑特征值为（-1,0），R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情，属于角色责任低阶的表现。比如：公司规定九点上班，小王九点半上班，小王迟到属于必须做的事情没有做到，属于R1(-1)。

R=R1（0）：R1为角色在规则下必须做的事，数学特征值为（-1,0），R1(0)表示在规则（规章制度）下必须要做到的事情。比如：每个公民都应该遵纪守法，这是每个人必须做的R1(0)。

R=R2（>0）：R2能力责任，努力做，做一件事情的结果会有程度性的差异，R2(L)是指在做一件事情的过程中，虽然达成了目标，可是离最好还差很远。比如：公司这个月定的指标为10万，小王勉强做到了10万零500，小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

R=R2（N）：R2能力责任，努力做的，表示一件事情的结果会有程度性的差异，R2(N)表示在做一件事情中，离目标的差异化越大，所表示的N值越高。比如：公司定的目标是10万，小王通过自己的努力，在月底的时候做到了100万，勇夺第一！

R=R3（0）：一般词汇：嘲笑，不理睬，冷漠，不关心，不互助 R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3(0)表示在没有强制要求下，本来应该做到的事情没有做。比如：大街上有个老奶奶跌倒了，大家都在嘲笑她摔倒的姿势，却没有人去扶她。

R=R3（+1）：R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3（+1）是指在没有强制的要求之下，这件事情你做了，是应该的，属于义务责任高阶R3（+1）的体现。比如：大街上有位老奶奶摔倒了，大家都过去帮助她，将老奶奶扶了起来。

R=R4（c）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c）,R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时，选择了为自身利益而考虑（小我）。比如：公司让小王去大西北出差，小王听说大西北环境恶劣，于是找借口拒绝了领导。

R=R4（C）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c），R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时，往往会选择为了组织（他人）而牺牲自己的利益（大我）。比如：公司经济危机，好几个月的工资都没有发，好多同事都离开了，只有小王不离不弃，与公司共进退。

R1(-1)=R1(-1)：两种情况。第一，责任客体把A的错误认为是B的错；第二，若某人经常犯错，当有类似问题发生，责任客体首先会认为是那个人的错。

前往责任现象学宝典

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职场视频脚本2：人力总监的试用期

画面一：一家集团企业的办公室内，张萍（女）是刚应聘到的人力总监，她正在电脑前处理一些文件。她看起来很自信和专业。

旁白（字幕）：张萍是一位有着丰富经验的人力专家，她刚应聘到这家集团企业担任人力总监，她负责整个集团的人力资源管理。她对自己的工作充满信心和热情。

画面二：李强（男）是人力资源部长，他走到张萍的办公桌前，拿着一份请辞报告。

李强：张总监，你好！

张萍：李部长，你好，有什么事吗？

李强：这个……（递给张萍请辞报告）这是我的请辞报告，我想离开这里。

张萍：（惊讶）什么？你要离职？为什么？

李强：（叹气）其实我已经在这里工作了五年了，我觉得自己没有什么发展空间和机会了。我想换个环境，寻找新的挑战。

张萍：（劝说）李部长，你是我们部门的骨干，我听说你表现很优秀的。况且我刚来，这事儿容我再了解下情况好吗？

李强：（摇头）张总监，谢谢你的夸奖和关心，但是我已经做了决定了。我觉得我在这里没有什么前途和希望了。我想去一个更适合我的地方。

张萍：（挽留）李部长，请你再考虑一下吧。你是个很有能力和潜力的人才，集团非常重视和欣赏你。请你不要轻易放弃这么好的机会和条件。

李强：（坚定）张总监，真的很抱歉，我已经考虑清楚了。我不想再留在这里了。请你尊重我的选择吧。请你帮我批准我的请辞报告吧。

张萍：（无奈）好吧，既然你已经决定了，那我也不勉强你了。但是我还需要向总经理汇报一下这个情况，请你稍等一下。

旁白（字幕）：李强是人力资源部长，他因为对自己的工作感到不满意和没有前途，决定离职。他向张萍递交了请辞报告，张萍作为人力总监，跟他进行了沟通和挽留，但是没有效果。张萍只好向总经理汇报这个情况。

画面三：总经理（男）的办公室内，张萍敲门进入，拿着李强的请辞报告。

张萍：总经理，您好！

总经理：张总监，你好，有什么事吗？

张萍：（汇报）总经理，我来向您汇报一个情况。这是我们部门的人力资源部长李强的请辞报告，他想离开我们公司。

总经理：（惊讶）什么？李强要离职？为什么？

张萍：（解释）他说他在这里工作了五年了，觉得没有发展空间和机会了，想换个环境，寻找新的挑战。

总经理：（不满）这是什么话？他在这里工作了五年了，就应该感恩和忠诚。我们公司给了他很多机会和待遇，他怎么能这么忘恩负义呢？他知道吗，他是我们部门的核心人员，他的离职会对我们的业务和管理造成很大的影响和损失。他怎么能这么不负责任呢？

张萍：（附和）是的，总经理，我也是这么跟他说的。我跟他进行了沟通和挽留，但是他还是坚持要走。我觉得很可惜和遗憾。

总经理：（思考）唉，这个李强真是让我失望。我本来对他很看好，没想到他会这样。张总监，你觉得我们应该怎么办？

张萍：（建议）总经理，我觉得我们应该尊重李强的选择。毕竟人才流动是正常的现象，我们不能强留不愿留的人。我们应该尽快批准他的请辞报告，并且安排好交接工作。同时，我们也应该尽快招聘或者培养一个合适的人选来接替李强的职位。

总经理：（否定）不行，不行。我不同意李强走。我要亲自跟他谈谈。也许我可以说服他留下来。你先把请辞报告放在这里吧，等我跟他谈完再说。

张萍：（无奈）好吧，那就麻烦您了。

旁白（字幕）：张萍向总经理汇报了李强要离职的情况，并且建议尊重李强的选择，并且尽快批准请辞报告。但是总经理不同意李强走，并且想亲自跟李强谈一下。张萍只好把请辞报告留给总经理，并且等待总经理的回复。

画面四：一周后，在人力资源部门的办公室内，李强找到张萍。

李强：张总监，你好。

张萍：李部长，你好。

李强：（询问）张总监，请问我的请辞报告批了吗？

张萍：（遗憾）李部长，对不起，我还没有批准你的请辞报告。因为总经理不同意你走，他想跟你谈一下。

李强：（不耐烦）张总监，我已经等了一周了，总经理也没有找我谈。我觉得这样拖延下去没有意义。我已经做了决定，我不想再留在这里了。请你尊重我的选择吧。请你帮我批准我的请辞报告吧。

张萍：（挽留）李部长，请你再考虑一下吧。总经理是为了你好，他想给你更多的机会和支持。你在这里有很多优秀的团队和同事，你有很多可以学习和成长的空间。你为什么要放弃这么好的平台和资源呢？

李强：（坚定）张总监，真的很抱歉，我已经考虑清楚了。我不想再浪费时间了。请你帮我批准我的请辞报告吧。

张萍：（无奈）好吧，既然你已经决定了，那我也不勉强你了。但是我还是觉得很可惜和遗憾。（拿出请辞报告，在上面签字）这是你的请辞报告，已经批准了。请你尽快安排好交接工作，并且跟总经理打个招呼。

李强：（感激）谢谢您，张总监。谢谢您的理解和支持。（拿着请辞报告）再见了。

旁白（字幕）：李强找到张萍，询问自己的请辞报告是否批准。张萍告诉他总经理不同意他走，并且想跟他谈一下。李强表示不想再等待和留下，并且坚持要求张萍批准他的请辞报告。张萍无奈地答应了，并且在请辞报告上签字。李强感激地接过请辞报告，并且告别张萍。

画面五：总经理的办公室内，总经理正在看电脑上的文件。秘书（女）敲门进入。

秘书：总经理，您好。

总经理：秘书，你好，有什么事吗？

秘书：（汇报）总经理，刚刚人力资源部长李强来找您，说他要离职了。

总经理：（惊讶）什么？李强要离职？他不是说要跟我谈一下吗？

秘书：（解释）他说他已经等了一周了，您也没有找他谈。他说他已经做了决定，不想再留在这里了。他还给我看了他的请辞报告，上面有人力总监张萍的签字。

总经理：（生气）什么？张萍居然批准了李强的请辞报告？她没有跟我汇报吗？她没有听我的意见吗？她知道吗，她这样做是违反了公司的规章制度，也违反了我的指示。她怎么能这么不负责任呢？

秘书：（低头）对不起，总经理，我不知道。

总经理：（气愤）这个张萍真是让我失望。她是个新人，她还在试用期内，她没有权力批准李强的请辞报告。你去通知人事部门，解除张萍的劳动关系。让她走人！

秘书：（惊恐）啊……

旁白（字幕）：总经理得知李强已经离职，并且张萍批准了他的请辞报告，非常生气。他认为张萍在试用期内没有权力批准李强的请辞报告，也没有听从他的意见，是严重的失误和不尊重。他决定解雇张萍。

画面六：张萍站在办公室外，看着秘书拿着一份文件夹走过来。秘书把文件夹递给张萍。

秘书：张总监，这是您的离职手续和工资单，请您签字。

张萍：（惊讶）什么？我要离职？为什么？

秘书：（尴尬）对不起，张总监，这是总经理的决定。他说您不适合在我们公司工作。

张萍：（无法接受）这是什么道理？我只是尊重李强的选择，并且尽快批准他的请辞报告，以免影响我们部门的工作和人才储备。我怎么就要被解雇了呢？

秘书：（无奈）张总监，我也不清楚。这是总经理的决定，我只是执行命令。请您签字吧。

张萍：（愤怒）好吧，既然这样，那我也没什么好说的了。（在文件上签字）给你。（把文件夹还给秘书）

旁白（字幕）：张萍被秘书通知要离职，并且得知原因是因为她批准了李强的请辞报告。她觉得这是不合理和不公平的，她认为自己并没有做错任何事情，只是按照自己的职责和专业来做事。她无法接受这样的结果，并且愤怒地签字离职。

画面七：张萍拿着自己的行李箱走出公司大门，看着身后的公司标志，感到一阵无奈和遗憾。

旁白（字幕）：张萍拿着自己的行李箱走出公司大门，结束了自己在这家公司的工作。她在这里只工作了38天，就因为一个小小的决定而被解雇。她感到一阵无奈和遗憾。

画面八：黑屏，出现白色的字幕。

字幕：这个故事是根据《责任动力学》公式R1（-1）=R1（-1）来设计的，责任现象是：一种错误被看成是另一种错误。该故事反映了这则公式的内涵：一个刚入职还处在试用期的新人，工作有错误，则会被认为角色上的重大失误（不胜任岗位），最终不能通过试用期。

字幕：这个故事给我们带来的启示是：

在职场上，我们要做到尽职尽责和有所作为，才能适应岗位角色。特别是刚入职员工，新到一个地方，切勿带着以往的思维惯性去工作（人力总监自认为有权批准离职）。试用期内要多沟通、多汇报、多请示，尊重上级指示和意见，通过加强人际互动来理解企业/领导风格，及时调整工作，从而把握好自身的角色责任。