12026-作者:陈川湘

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1、R2R公式:R4(C)2R2(N)=一言堂。也可理解为:以组织利益为导向,不顾员工能力。


2、公式解析:

这个公式表示在一个责任现象中,有两个责任人,他们的责任类型不同,一个是原因责任高阶R4(C),是指最大化满足组织利益的责任;另一个是能力责任高阶R2(N),是指能力水平高、业绩好、工作很努力很出色的责任。

该公式的责任主客体的位置是,R4(C)是责任主体,也就是被评价方,R2(N)是责任客体,也就是评价方。因为R4(C)他的价值取向和利益关系更符合公司的利益,而R2(N)他的价值取向和利益关系更符合个人利益,因此他们的责任要相互制衡,高阶原因责任的表现受到了高阶能力责任的评价。

3、责任现象:

看个案例,

假如在同一个公司。两个责任人,一个是CEO,另一个是研发经理。

CEO为了提升公司竞争力,决定投入更多的资金和资源,要求研发经理带领研发团队开发更多的新产品和新技术,即使遇到了研发团队的反馈和建议,也不予采纳——R4(C)。

研发经理为了完成自己的研发任务,努力提升自己的研发能力和业绩,但是感觉CEO的要求过于冒进和不可行,导致研发压力过大,研发团队的创造力下降——R2(N)。

在这个责任现象中,CEO是责任主体,也就是被评价方,研发经理是责任客体,也就是评价方。

因此,可得出R4(C)2R2(N)=一言堂,意思是CEO的责任表现是一言堂,而研发经理的责任表现是责任抵触,价值交换中,CEO遭到了研发经理的抵触和不信任。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R4(C)2R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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