责任动力（4R4P）学是由理性责任范式、责任矩阵原理创始人北大纵横合伙人、上海库恩企业管理总裁兼首席顾问师、4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司董事会主席兼中国4R4P管理学院院长方志良老师所提出的一门新兴的管理学学科概念。
人类广义责任数学总公式： R=R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)
马克思认为，人的本质是一切社会关系的总和。责任动力学认为，广义责任本质上是人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。通俗理解就是，只要你做的事情和社会中任何组织、个人相关产生了评价，就是责任的范畴。
社会关系是责任约束力的通俗语言表达方式，是责任的静态力学场，简称为责任（社会）静力系统，责任约束力可以分为显性与隐性特征。显性约束力表示社会、组织或个人之间的正式、书面、具有强制处罚的契约关系，比如，各种法律、法规和制度等；隐性约束力表示社会、组织或个人之间的非正式、口头、不具有强制处罚的契约关系，比如，文化、道德、价值观、习俗等。
社会行动是责任驱动力的通俗语言表达方式，是责任的动态力学场，简称为责任动力系统。社会行动可以分为外驱动与内驱动特征。人类责任关系的建立是基于责任主体与责任客体的两种对象的假设，没有责任对象就没有责任关系。外驱动表示责任客体对象对责任主体对象的驱动，比如，彼此的权益保障、法律法规、制度、文化习俗等管理外在属性；内驱动表示责任主体对责任客体的驱动，比如，个人的成就欲望、动机等内在属性。
这两种力量的交互关系的组合建构成责任的内核，形成了四个责任象限：角色责任（R1）、能力责任（R2）、义务责任（R3）和原因责任（R4）。人类的一切责任都表现在这四种责任之内，这四种责任均存在高低阶特征值。责任动力学把四种责任简称为理性责任，区别于传统的责任概念，是一种全新的责任理论与概念的新范式。
理性责任总公式：R=R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)
（一）外驱动力决定论（责任特征值）
外驱动力：以责任客体诉求（有强制，也有自愿自发）为导向，只要责任主体与责任客体形成了责任关系，责任主体按照责任客体的诉求履行后，那么其责任结果就是一致的、无差异的。责任特征值的三种表达方式为（-1，0，+1）。
通俗理解：
1、员工考勤，员工满足公司诉求，强制关系，具有角色特定性，只要履行，结果都一致，符合公司制度管理诉求。可以理解为角色责任（R1），角色在规则下必须做的事。因具有明显的约束和外部监管条件，其责任特征值数学表达式为（-1，0）。按照规则做，正常状态为真值（0），违反规则的状态为非值（-1）。通常为遵守公司的各项规则制度的责任行为方面。这种极性为约束性原则，要么符合规则，要么就是违反。数学表达式：R=R1(-1,0)
2、小李扶起倒在地上的老太太，老太太对小李的诉求，没有强制性，没有角色特定性，只要大家做，不论是小李、张三、李四、王二，其结果都一致，符合社会（道德文化）诉求。可以理解为义务责任（R3），即应该做的。“义务”一词在这表示“自愿、自发、没有报酬”的意思。所以说，义务责任可以理解“应该做”，表示没有强制性，需要看责任主（客）体的实际情况，责任主体可以做也可以不做，不需要强制处罚。因非角色特定责任或无法强制、难以监督等原因，我们无法对结果进行正式约束。其数学表达式为（0,+1），表示行为人可以做增值（+1），也可以不做真值（0），不存在处罚，但组织内部鼓励行为人行动有为。数学表达式：R=R3(0,+1)
（二）内驱动力决定论
内驱动力理解：以责任主体为导向，责任客体对象对责任主体对象的诉求会因责任主体内因的不同而不同，但责任主体履行责任结果的差异性同样符合责任客体的诉求。责任特征值表达式为（0~N）。
通俗理解：
1、个人的业绩，结果满足公司诉求，责任客体允许责任主体存在结果差异性，符合公司制度等级化、程度化管理范围。因此，可以理解为能力责任（R2），即努力做的范畴。比如，小李、张三、李四、王二都是某公司销售人员，他们的月度销售业绩分别为120万、150万、135万、180万，都符合公司的要求。能力责任可因个人的差异而存在结果差异。
通俗理解为努力做事情的结果差异性。数学表达式为（0~N），表示责任会因人而异，产生不同的结果差异，这种差异为程度性的，不存在正负极性。数学表达式：R=R2(0~N)
2、因公司发展需要，开发了一款高档新产品，大部分人都卖不动，公司也无力促销和加大提成，更没有办法强制要求大家卖，否则大家都跳槽了。公司领导开会问新产品滞销的原因，大家都有不同的原因，比如，价格高、没广告、没促销、外观不好看，只有小王一个人没有说话，而且小王卖得最好。老板什么也没说，但他心里明白，这批队伍中只有小王才是公司未来培养的对象。
这其实就是原因责任，你可以选择为公司发展的原因，也可以选择为自己开脱的原因。责任客体无法对责任主体进行强制要求。因此，原因责任可以理解为“选择做”，如何选择就需要看责任主体对责任客体的主观或客观的判断。数学表达式：R=R4(C/c)或(0,+1)/(0~N)
原因责任与能力责任管理现象：
在原因责任与能力责任管理中，社会组织与成员个人是利益结合体关系，两者是不同的思想理念与行动结果的关系。好的原因责任不代表有好的能力责任，好的能力责任不代表就有好的原因责任，这取决于责任客体与责任主体的利益结合体的紧密程度。
责任动力学囊括丰富的哲学内涵。因为责任本质上是人类的一切社会行动在社会关系中的评价总和！责任动力学核心功能体现在企业培训、企业管理咨询（责任驱动模式RDs)、青少年责任情商训练教育、4R4P营销学、4R4P生产管理、4R4P人力资源（各领域4R岗位职责梳理、薪酬、绩效、雷达胜任力模型、企业文化建设），责任性格学说，4R4P心理学等广泛领域！
（三）4R4P理论简介（内含链接）
1.角色责任（R1）：
就青少年的成长而言，我们发现，现在的家庭教育中往往忽视了一些东西，比如，很多父母一直都在剥夺孩子在自己的角色上必须承担的责任，我们称之为＂角色责任＂。
2.能力责任（R2）：
责任当然还与能力有关，在我们的责任模型里叫“能力责任”。能力越强通常来讲越能够担当。仔细想想我们发现，当今社会人们最关注最看中的其实就是能力责任，孩子考学、学习成绩、工作能力、升职、事业成功等等都是在强调能力责任，但是也正是因为我们过于强调能力责任，才导致其他三种责任在某种程度上的缺失。
3.义务责任（R3）：
还有一种责任，我们称为＂义务责任＂。比如，在餐桌上给奶奶端饭，帮助老人做她们不方便做的事情等等。＂义务＂在这里是可做可不做的意思，做了更好，不做也没有关系。我们成人都知道，愿意多尽点义务的孩子我们就说他情商高，走向社会更受欢迎。
4.原因责任（R4）：
最后还有一种责任我们称之为“原因责任”。现在大家生活条件都好了，吃得讲究、穿着名牌，家家都开上了汽车，但是反问一下，现在的我们还有有信仰吗？还有什么梦想吗？当我们的生活以钱为中心，而信仰缺失的时候，我们认为是＂原因责任＂出了问题。