3084-作者:陈川湘

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R4(C)≠R1(0):原因责任高阶不等于角色责任高阶。有奉献精神、大公无私的人不等于做好了本职工作;有战略格局、眼光长远的人不等于或不代表一定不会犯错。

说到不等于做到

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年10月25日

(该文章未经方老师改编)

        Q公司为了赶时髦学着别人的样也提出了“以人为本”的口号,其实到底以人的什么为本并没有搞清楚。Q公司发展迅速,规模和利润都在增加,员工的工资也不断上涨,但给员工办社保的事情一拖再拖。

    究其原因,Q公司认为,国家规定参保人员缴费年限累计满15年且达到法定退休年龄的,办理退休手续后,即可享受基本养老金,所以,该公司想当然的认为男性员工45岁、女性员工40岁再办社保也不迟。企业管理层甚至还认为这是企业与员工获得共赢的好办法。

    4R4P分析:

    1、公司是责任主体,员工是责任客体;

    2、在以员工为责任客体作为评价方时,Q公司提出“以人为本”的管理理念,是原因责任高阶的表现R4(C);

    3、在以公司为责任客体作为评价方时,延迟办理员工缴纳社保的办法是企业与员工获得共赢的好办法,企业角色责任R1(0)

    4、Q公司想当然理解国家规定的认为,只能用断章取义来形容,属于R1(-1)。因为员工到企业工作必须办理社会保险是有明确规定的,并不是Q公司认为的那样,“以人为本”要从尊重员工的基本权益开始,这是企业说与做的本质表现。所以,Q公司一方面方面追求信念和精神价值的行为不等于另一方面是符合规定要求的行为。构成责任公式:R4(C)≠R1(0)。

    中国(4R4P)管理学院友情提示:
   遵纪守法是我们每一个公民的基本义务和责任,企业所有的精神理念和价值取向均应建立在合乎法律规范的基础上。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R1(0)

责任动力(4R4P)学分析:R4(C)≠R1(0):隐性约束力和内驱动力条件下的作为不代表或不等于显性约束力和外驱动力条件下的作为。一方面追求信念和精神价值的行为不等于另一方面是符合规定要求的行为。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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