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雯是个秀气白净的女子,43岁,为人谦逊,曾是企业高管,专业知识和技能较好。雯是在39岁的时候从国企辞职,当初辞职的时候,雯只是一个部门主管,做着行政人事打杂的活,辞职不是因为累,而是看不到希望,国企里的关系连环套、企业的亏损、上下级和同事之间秘而不宣的关系与纷争,让雯彻底放弃这份当初以为可以做到退休的工作,走向市场。彼时,她已经在国企工作16年。


雯的第一份工作是一家装饰公司的总经理助理,当时公司根本没有行政人事部,所以雯又兼了行政人事部经理,也就是在这里,雯知道自己以前做的所有工作都没有白做,相对国企的工作流程和工作模式,雯在很短的时间里就适应了私企的工作方式,并以自己的专业和敬业赢得了公司老总及老总家族人员的认可,但雯的到来,让工程部的女经理很不爽,从第一次见面对雯的招呼视而不见到平时工作沟通时的爱理不理。


念及女人何苦难为女人,雯不屑与这个离异女人交锋,但对方却不理会,步步紧逼,最终因为雯借用工程部人员开车送自己却招聘现场引来对方的电话叫骂,雯最终没有忍住,面呈总经理,要求对方当面道歉。念及工程部的重要性,总经理不好深说,终,雯离开公司,或者是因为总经理的偏袒,心有埋怨,或者是不屑与这样的人共事,总之,在这里工作了三个月,雯辞职了。


雯找到工作并不难,简历刚刚贴出去,就来了招聘电话,但雯没有急着上班,而上去驾校报名考驾照。

雯的第二份工作是一家跨地区企业的综合办主任,工作两个月,离职原因是雯的转正申请未获批准,雯知道真正原因是她没有替主持工作的副总报销费用;第三份工作,依然两个月,因为下属向老板告她的状,然后雯也发现自己在处理和下属工作关系时过于武断,这都是在国企工作烙下的印迹。CEO与雯谈话,雯很气愤,觉得受了误解,加上工作还需要住宿,就用这个理由离开了。


这期间,雯的驾照考了下来,又到北京学习了一周。心情大好的雯工作也很顺利,随着工作经验增长,人脉圈子的扩大,她工作时经常接到猎头的电话,终因禁不住诱惑,雯选择了跳槽。但跳槽到新的企业后,又会跳出一个让雯不能接受的人,她又选择离开,找另一个企业工作。


当雯闲赋没有合适的工作时,才发现自己不经意间已经陷入习惯性跳槽的行列,而这对于年过40的她来说有百害而无一利。

雯无论如何也没有想到自己可以在国企工作19年,但到了私企,竟然连坚持一年都难,雯给自己的答案就是在不同的企业工作是最快积累经验的方式,而且也因为自己缺失安全感,因为她在姥姥家长到六岁才回到父母身边,所以,她害怕被抛弃,她也在很小的时候就学会取悦长辈,也学会了看人脸色,发觉对自己不好那就赶紧远离。


其实,雯只理解了一小半,频繁跳槽最大的一个原因就是身为高管没有融入本土企业之中,总是以本本化的规范化标准套框本土企业,不适应企业需求。至于总会跳出一个人与她对峙,只能说明雯的包容性有待提高。如果一定要与安全感联系上,那也只能说明雯不自信、胆小,对自己的适应能力有怀疑,不敢面对周遭对自己的不认可甚至是小小的质疑,所以才会因为害怕被辞退,选择先行退出【其实事实并不是这个情况,对于任何一个企业的重要岗位,老板在聘任的时候都很谨慎,当然希望雯能够有所建树,而不是见硬就回】


经过详细了解,雯特别喜欢跳舞,但自己并不经常跳。而这种喜欢就带着一份表演的欲望,所以雯雯自己为自己上演的一出苦情戏,雯既是导演又是演员,而雯工作过的各个企业就是舞台。通过这样一次次的跳槽,吸引不同的观众,喝彩也好,倒彩也罢,有观众才是王道。

雯内在缺失的不仅仅是安全感,还有强烈的自我认同和对自我的接纳,只有看清这样一个实质,回归自我,提高自信心,雯才能重新规划自己未来职业生涯。

坚持不懈十分重要,频繁跳槽对职业成长不利。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R3(0)2 R2(>0)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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