（此文未经方老师改编）

在职场中，大家评价上级或同事遵守岗位职责的时候经常会用到爱岗敬业，兢兢业业，工作认真等词汇。这样的人往往能够几十年如一日，对待工作认真负责，遵守公司制度规章，认真完成工作分内之事，从不抱怨，具有良好的职业操守。

在公司工作的时候，我们部门处长是一位五十多岁的老同志，他工作认真负责，是大家公认的工作能人。后来，我很好奇地问他道：“处长，您工作这么多年了，工作能力这么强，是怎么锻炼出来的呢？”处长对此微微一笑，点头说道：“其实，我也是慢慢一点点从基层干起来的，作为公司员工，无论我在什么岗位，都要尽职尽责，这是我工作的要求，要把自己必须做的事情完成。”

处长继续说道：“有次，我们在和一家供应商谈判的时候，由于公司出价和供应商报价差距较大，始终谈不拢，谈判旷日持久。其实，降低价格是我们供应部的岗位职责，是必须要做到的。后来，我变通思维，想到通过联合邻县的集团兄弟分公司一起采购，这样采购量大利于压低价格，很有利于的谈判。最终，通过这个手段打开了谈判的僵局。这件事，让当时公司的领导对我刮目相看，认为我工作能力很强，其实这是我的工作分内之事。当然，能够得到公司的肯定，我是很高兴的。”

老处长不经意的一番话给我启发很大，诚然！变换工作思维在职场工作中尤为重要，有益于打开工作局面，使工作局面焕然一新。也正是由于老处长这种尽职尽责的工作态度和操守，使得他几十年如一日，从一名文化知识水平不高的普通基层普通员工成长为公司管理层的领导。

作为公司员工，如果我们能在一个普遍无法完成分内工作的氛围中，完成这个分内之事，那么我们就会很容易被认为是能力最强的。其实，能够将分内之事做到最好才是平凡中的伟大，这是费力最小的成功捷径，也是给我最大的启迪。

  4R4P分析：

  1、老处长是责任主体，公司领导和同事都是责任客体；

  2、作为公司的一员，处长能够认真完成工作分内之事，是属于角色责任高阶R1（0）；

 3、通过谈判价格这件事，这件本属分内之事，正是由于在这个普遍大家无法完成的氛围中，处长完成了这件分内之事，使得公司领导和同事肯定了他的能力，属于能力责任高阶R2（N）

 4、责任客体公司领导和同事以处长谈判的表现和成功为评价导向，认为处长这件分内之事R1（0）突出的显现了他的能力责任高阶R2（N），构成责任公式：R1(0)=R2(N)。

中国（4R4P）管理学院友情提示：

    在职场生涯中，如果我们能在一个普遍无法完成分内工作的氛围中，完成这个分内之事，那么我们就会很容易被认为是能力最强的。其实，能够将分内之事做到最好才是平凡中的伟大，这是费力最小的成功捷径，正如在路遥《平凡的世界》中提到的：“这就是平凡中的伟大”。