4634-作者:蔡江峰

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R2(>0)=R4(C):不敢责任主体是有意还是无意地表现为能力较差,在某些情景中,责任客体会认为责任主体是因顾全大局而为之。

                                                          有  所  不  为

分享学员:银川 - 蔡江峰

分享日期:2015年11月24日

(此文未经方老师修改)

老王是前期拆迁部的一名工作人员,近期经理觉得他的工作效率不高,一个月过去了,拆迁工作毫无进展,上个月是什么情况,现在还是什么情况。经理要求想尽一切办法,下雪了,加快速度。

老王对经理说,现在不能往前推进,必须要停下来。现在我们的一些拆迁手续都不全,方案也不完善,这样工作下去是会出问题的。

如果我们做了,将会引起拆迁户的举报和投诉,一旦在媒体上曝光,公司将会失去社会的信任,不利于我们后期的房屋销售。更严重的会破坏企业先前树立起来的良好社会形象。

4R4P分析:

     1、案例中老王是责任主体, 经理是责任客体。

     2、案列中老王作为一名拆迁工作人员,一个月过去了,拆迁工作毫无进展,其行为属于能力责任低阶,即R2(>0)

     3、老王的拆迁进度缓慢是因为老王担心拆迁手续不完善,如此工作会对公司整体发展和企业形象有破坏,其行为属于原因责任高阶,即R4(C)。

     4. 综上用责任现象学公式表达为R2(>0)=R4(C)

中国动力(4R4P)管理学院友情提示:

     无论是职场还是生活中,有些事情要有所为,有所不为。充分掌握和利用好事物的两面性 。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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