《责任动力（4R4P）》学，简称《四种责任四种力量的管理理念与体系》，责任动力学是一种全新的管理理论，它的核心价值在于能够快速运用逻辑符号数字化责任心、责任感的分区，通过对传统责任心的分区找出责任管理内在的本质规律奥秘，并用费力最小原则指导人类提升领导力、影响力的优势方法，同时对“压力管理”与“冲突力管理”进行了最优化配置。责任动力学是在成功学逐渐淡出后的一种新兴实用的管理理念与落地工具体系。

                  （图1. 责任总公式）

   就此，中国责任动力（4R4P）管理学院高级责任导师叶梓群依托《责任动力（4R4P）》学的以上理论及优势，在福建多家知名企业举行培训，为企业注入新的管理动力。

   2015年5月—6月，责任动力（4R4P）学课程走进福建多家知名品牌企业，为企业注入新的管理动力。05月19日，责任动力学（4R4P）课程走进福建莆田荔兴轻工，连续开展了两期责任动力学企业管理者基础篇《管理技能提升》的课程，参加培训的人数60余人；05月30日，责任动力（4R4P）学基础课程走进厦门基督教会商企联谊会，开展了近100人的《责任动力(4R4P)学》讲座；06月09日，责任动力（4R4P）课程走进浔兴集团福建省总部，开展了超过300人的《责任动力（4R4P）学》培训；06月11日，责任动力（4R4P）课程走进鸿星尔克集团，开展了以执行副总裁熊益清先生为首的企业总监及以上职务管理干部约30人的《动力源于责任》培训。

几次培训的对象均为企业的高层管理人员、业务骨干以及领军人。

              （图2. 叶梓群老师）

   在厦门，中国责任动力（4R4P）管理学院地区高级责任导师许文真也参加了本次讲座。叶梓群老师以图文并茂的形式向在座的学员介绍理性责任的四个维度划分，帮助学员理解区分四种责任——角色责任R1：必须做；能力责任R2——努力做；义务责R3——应该做；原因责任R4——选择做。并通过责任主体和责任客体之间的评价关系来破译职场商场秘籍！

在场学员被叶老师创新、实用的学科内容以及专业、透彻的讲解深深地吸引，每个人都沉浸在课堂的氛围当中，认真学习、仔细记录。

本次讲座，不仅是一次将商企联谊会成员的传统责任观念矫正为理性责任观念的培训，更是一个新兴的学科和管理方式被具有世界性的组织所接纳、融合的开端。

（图3. 厦门基督教会商企联谊会培训现场）

     （图4. 理性责任“四做”矩阵模型）

   莆田荔兴轻工责任动力学企业管理者基础篇《管理技能提升》培训结束后，学员们和叶子群老师亲切合影。参训的管理层对叶梓群老师和责任动力学给予了极高的评价，他们都认识到责任动力（4R4P）学是一门为世界创造责任价值交换规律的新兴的管理哲学，更是当代最重要的一次责任数字化管理与教育的革命，责任动力学堪称未来企业责任管理必修的一堂课！

（图5. 蒲城荔兴轻工业《管理技能提升》培训合影）

   浔兴集团是中国拉链业巨头，员工约2800人，固定资产18000万元，年产值超过5.3亿元，拥有福建、上海、天津、东莞、成都五个生产基地，形成了覆盖全国、辐射全球的生产营销体系。公司SBS品牌产品的产销量十多年来一直位居中国第一，全球第二。

   这一次的《责任动力（4R4P）学》培训中，叶梓群老师精彩的理性责任理论演绎以及贴切的管理案例分析，对现场的学员产生了极大的吸引力。整场培训所有人员的听课率为100%，大家积极参与互动，认真模拟演练，将4R4P中的四种责任能够运用到实处。

   培训结束后，浔兴集团的学员们给与了叶梓群老师及责任动力（4R4P）学极高的评价，希望能有更多的机会参加责任动力学培训，其中一部分重要骨干和叶梓群老师合影留念。

（图6. 浔兴集团《责任动力学》培训高管合影）

   现场的学员反应，通过这场培训，他们能够顺利地从传统的感性责任转变到理性责任，正确区分“四做”（必须做、努力做、应该做和选择做），并能将“四做”准确地和“4R”（R1-角色责任、R2-能力责任、R3-义务责任、R4-原因责任）匹配，掌握了责任现象用数字化和公式表达的基本技能。同时因为叶梓群老师导入了责任主客体的概念，让他们能够正确理解自己在工作和生活中应处的责任主客体位置，养成责任主体思维习惯，积极主动地去迎接工作和生活。

       （图7. 理性责任矩阵原理模型）

          （图8. 责任主客体关系）

   这不仅是一场企业的管理培训，更是中国责任动力（4R4P）管理学院的又一次创新方法论在企业管理学中的渗透。

   鸿星尔克实业有限公司在全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，在全球100多个国家拥有商标专有权，品牌价值突破160亿，并相继斩获“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“《福布斯》亚洲200佳”等殊荣。

   鸿星尔克的责任动力学基础运用篇《动力源于责任》培训中，叶梓群老师则不断地引用生活和工作中的案例，寓教于乐，加深学员的理解，并让学员充分练习，打牢基础。

   在本次的培训中，叶梓群老师重点对必须做R1和应该做R3、努力做R2和应该做R3的区别、混淆以及组合进行了详细的讲解。让在座的企业高管能够清楚地划分自己在管理过程中的责任边界，抓住重点，对症下药。这对企业的目标推进、人员管理和方案落实等起到了至关重要的作用。

（图9. 鸿星尔克《动力源于责任》培训现场）

   责任动力（4R4P）学提出：理性责任分为四种责任（4R），而四做与四种责任也是一一对应的，必须做即角色责任R1，努力做即能力责任R2，应该做即义务责任R3，选择做即原因责任R4。责任动力学创始人方志良老师指出，在企业运营的不同时期、不同情景下，管理者需要重点做的责任也是不一样的，可能是一种责任（1R），也可能是两种责任（2R），要实现创业以及管理的费力最小，管理者必须掌握好四种责任的侧重点。而这一点，叶梓群老师在企业管理培训中也是讲解的非常透彻和深入。

   同时叶梓群老师着重讲解了企业里老板的责任性格与企业责任价值观的关系，他讲到，一个企业的责任价值观词汇能够很直接地表现出这个企业老板的责任性格，比如能力责任R2型责任性格的老板通常会用奋斗、进取、超越等这样的词汇反复强调企业要努力做事的责任价值观，而义务责任R3型责任性格的老板则喜欢用和谐、合作、友爱等这样的词汇来表达企业的责任价值观，而这些明显“偏科”的价值观词汇则直观地反映出企业中其他责任方面的缺乏。

叶梓群老师用图表和情景演练的方式带动课堂氛围，进行针对企业高中基层的不同责任分布结构做了详细阐述，并用责任动力学的20个思维模型工具对创业中的战略管理、人员管理进行了深入讲解。

      （图10. 部分20个思维模型图）

   鸿星尔克实业有限公司执行副总裁熊益清先生在听完课程后深受触动，与叶梓群老师进行了良久的沟通。熊总表示，现在企业执行力的问题就是因为没有理清四种责任，缺乏理性责任思维所导致的，4R4P第一次系统化多维度地运用符号数字化管理人类责商，从-1到0，0到N，0到+1，+1（L）到+1（H），彻底颠覆人类固有的（-1，0）的旧有单极的责任思维。同时也推动责任理性思维的升级，让传统责任心认知、提升不再空洞说教。希望责任动力学课程能在鸿星尔克继续开展下去！

   另外，福建省其他知名企业，如中国第一个上市的泳衣品牌、第一个上市的瑜伽健身品牌暨第一个上市的健身产业品牌浩沙集团在得知责任动力学管理先进性后也表示要和中国责任动力（4R4P）管理学院谈成长久合作，欲引进责任动力（4R4P）学到企业内部深处，改善管理现状。

（图11.浩沙集团《4R4P职业素养》培训合影）

    叶梓群老师提到：一个成功的企业能够紧跟时代步伐，成为一个行业的领头军，离不开企业的上层领导长远而不凡的眼界和实际细微地关注。很有幸这两个企业能够充分考虑到建立管理层理性责任思维模式的重要性和因此而为集团发展所带来的实效性，一同邀约中国责任动力（4R4P）学院来走进理性责任的时代。

   很长一段时间，企业期望成功学的激情注入能够改善企业管理，但如今主流企业意识到了这个弊端，单纯依靠励志“打鸡血”提升员工责任心、责任感已经成为了一种望梅止渴、画饼充饥的状态，已经受到社会实践的冲击。现如今，不仅在管理和发展方面，很多企业老板常常抱怨现在的90后没有责任心没有责任感，招人用人都成了一大难题，但真实情况是，90后具有更加理性的责任意识，他们不喜欢过分打鸡血、励志，企业管理者应该以宽容、开放、学习的理性责任思维与心态去接纳90后才是未来费力最小的管理动力。因此，目前来说企业更需要的是一种实用的，可操作性强的，接地气并且能够从根本解决企业管理、员工责任心责任感培养的问题的理论方案。

         （图12.四种责任之美）

   从责任动力学4R4P的基本理论系统介绍开始，到企业问题的挖掘，再到运用4P4P进行企业管理问题的解决，都有着非常系统而科学的课程。课程中强调所有的责任现象都可以通过数学的方式进行表达，即R=｛-1，0，+1，0～n｝，学术上称之为责任数学逻辑特征值，这将管理当中纷繁复杂的“责任心”、“责任感”问题的解决变得简单明了，实现员工责任管理的费力最小原则。对于企业基层R1+R3、中层、高层R3+R4等不同的岗位特征有着针对性的理性责任专业课程，可以说是在这个时代应运而生来解决企业燃眉之急的管理理论体系。

   4R4P尽管是一个全新的学科，但它经过了责任动力（4R4P）创始人方志良老师20年的潜心研究和一百多家企业的管理运用，这套理论已经趋于成熟。他打破了人类这么多年来对“责任”的感性认识，创立了“理性责任”概念，提炼出四做（必须做、努力做、应该做、选择做）理论，这对青年创业、企业管理咨询、青少年的责任情商教育具有很大的指导意义。

   责任动力（4R4P）学包含一系列的管理咨询兼企业培训体系，后续的责任管理模式“4R4P+RDs”、“基层岗位从-1到0的管理技巧”、“团队合作精神从0到+1增值的奥秘”、“中层提升业绩N+（+1）合作精神的责任组合管理奥秘”、“高层R3+R4管理模式”、雷达素质模型“4R4P+RCM”、责任性格说“4R4P+RPA”等等数字化的管理课程也将陆续走进全国各大知名企业，为企业提供数字化责商管理，实现管理费力最小原则。