5454-作者:小布

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(>0)> R1(-1):能力不及也好过什么都不做。当领导派下一项工作而自己能力又不及的时候,怎么办?有的人会因为自己做不了而直接拒绝接受任务,然后以后领导可能再也不会布置新的任务给你了,此时即使最终完成的结果可能不是那么好,勇敢地接受要好过直接拒绝。

分享学员:胡腾贵

(该文章未经方老师改编)

 

在公司技术部值夜班的时候,老L经常会借口巡视去公司门口附近的小店打老虎机,和老L相比,小H是新入职的小伙子,虽然他对于公司技术部的工作内容没有完全掌握,但是他的敬业态度很是让人称赞!且听慢慢道来。

有次,在夜班的时候,公司需要的减水剂送货到来了,作为技术部要要对减水剂进行抽检,此时,应该在值班的时候老L却不在技术部实验室,验收人员和送货人很着急,恰好小H从车间取样回来,便主动请缨取样减水剂进行化验,虽然小H的技术业务能力一般,但是他的努力使得减水剂顺利验收,获得了周围人的一片称赞。

 

4R4P分析:

1、老L作为技术部人员在值班期间不在岗,违背了公司的规章制度,即是角色责任低阶R1-1)。

2、小H作为公司新人,虽然工作时间不长,业务能力一般R2(>0),但是却能够主动提出对减水剂的进行抽检,使得减水剂的验收没有耽误。

3、二者的表现相比,显然,小H的表现更胜一筹,保证了减水剂的顺利验收。这一现象用4R4P责任公式表达为:R2>0> R1-1)。

 

中国4R4P管理学院友情提示:

在职场中,能力强与否不是最关键的,最关键的是态度和原则问题,对于岗位职责这种必须要做到的就一定要做到,否则将无立锥之地。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R2(>0)> R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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