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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

方志良 的文章 尚小娜学以致用责任动力学驱动力(X)思维的切身体会

尚小娜学以致用责任动力学驱动力(X)思维的切身体会


作者:尚小娜

单位:郑州责商企业管理咨询有限公司执行董事


最近一段时间一直在琢磨来自郑州大众创业导师-王国保老师的约束力思维和驱动力思维的案例故事解析。


在现实生活中,当这样那样的问题来临时,绝大数人都习惯用约束性思维来管理漏洞或者善后,比如说:在企业里面,管理制度体系出现了早退、迟到等现象,一般都会用罚款去约束员工的个人行为。


如果说换成驱动力思维时,会发现那将会是不一样的结果,试试看看把对员工上班时间与绩效、年终奖挂上钩,直接牵涉到个人的利益,这样由约束变为驱动,既伤害不了情面,又可增加整个团队更加奋进的体现。当然这种思维方式也是给我本人带来了实际的受益,它让整个事件至结果都会出现多面的可供选择,而不是单一。


故事一:由于本人自小的家庭环境的影响(记忆中五岁之前是跟着姥姥姥爷生活的,等开始上学后跟爷爷奶奶生活在一起的时间久些,与父母是聚少离多,是属于严重缺爱型的)长大后的我不知道用哪种方式去与亲人们交流,如何去找寻缺失了几年来自亲情的爱。


后来很庆幸的遇到了王国保老师,这一遇便是我整个人生的转折点,切身感受到了他所讲的责商魅力,心态也在悄悄发生着改变。

开始认认真真用驱动力思维审视和对待亲情了,偶尔间打打电话进行嘘寒问暖的,也时常回家看看,用点滴温暖去融化早已冰封的心。拉着奶奶的手,看着慈祥的面容,那一刻觉得什么都值了,我找回了失散多年的亲情。


故事二:以前出门办事都觉得是在求人,说尽好话,自降身份,最后还得欠一个人情债。如果换成【责任主客体思维】的话就是不一样的结果啰,求人办事本就是双方受益的事,最终的目的就是彼此都得到了自己想要的东西,这应该说是【责任主客体】之间的价值交换。有时候的切中要害,点明他人的利益要害时,往往会比“求”更管用些。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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