11363-作者:中国4R4P学院『每日益课』

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

                                                                           如何选取绩效考核指标?

企业不做绩效管理,便谈不上有管理!

在选定考核指标时,常常容易走到以下几个误区:

1)只关注财务指标,忽视其他类型的指标。 
2)指标选定凭感觉,缺乏导向性。
3)根据当下的需要而定,未做战略性、平衡性分解。
4)指标是东拼西凑的,不是有机组合。

绩效指标如何选取才能更加平衡共赢,如果绩效失衡,后果是什么?

1)当前利益与长远利益的关系会失衡。
2)全局利益与局部利益的关系会失衡。
3)个体利益与整体利益的关系会失衡。
4)企业利益与客户利益的关系会失衡。
5)经济效益与社会效益的关系会失衡。


责任动力绩效指标体系:

角色责任绩效指标,考核员工以制度规则为导向的行为,关注是非对错,考核结果表示为R1(-1,0);

能力责任绩效指标,考核员工以目标结果为导向的行为,关注优劣好差,考核结果表示为R2(0~N);

义务责任绩效指标,考核员工以人际合作为导向的行为,关注有为无为,考核结果表示为R3(0,+1);

原因责任绩效指标,考核员工以战略理念为导向的行为,关注大我小我,考核结果表示为R4(C/c)。

四种责任绩效指标根据各岗位胜任力的不同应分配不同的权重系数。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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