11364-作者:中国4R4P学院『每日益课』

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

如何正确看待人才的离职和淘汰?

员工离开,老板不纠结多总结。任何一个企业在发展中,都会遭遇人才离开的问题。老板要多总结、学习,建立留人的系统机制。但是一旦真的没留住,老板也不必过于紧张。因为,任何人从你公司离开都可能是好事。这个人离开了,你才会去寻找资源填补,后来往往发现比原来更好的资源。所以,老板不要过于纠结某个人的离开,如果你还在纠结,说明你培养人才的能力太差、视野还太窄。


员工离开,一定是好事。而且企业还要主动淘汰这几种人:


1、负能量很强的人:自己不努力,还破坏团队氛围。
【责任动力学公式注解:能力责任R2(L)+义务责任R3(0)=0】

2、没有责任感的人:事做不好,还喜欢推卸。
【责任动力学公式注解:能力责任R2(L)+原因责任R4(c)=0】

3、业绩不好混日子的人:寄生虫是会传染的。
【责任动力学公式注解:能力责任R2(L)+角色责任R1(0)=0】

4、不付出贪功图利的人:眼红没错,错在只会眼红。
【责任动力学公式注解:能力责任R2(L)+原因责任R4(c)=0】

5、不爱学习吃老本的人:时代正在淘汰这种人。如果你身在其中还活着就必须:感恩、改变。
【责任动力学公式注解:能力责任R2(N)+原因责任R4(c)=0】


林子大了什么鸟都有。企业有三种人:



1、添柴火的人,拥护者、创造者、付出者。
【责任动力学注解:添柴火的人做的是能力责任R2(N)】

2、只顾取暖的人,自私的享受者、寄生虫。
【责任动力学注解:只顾取暖的人只想索取不想付出,只想做责任客体当大老爷,不想做责任主体主动担责】

3、取火种的人,抱着学习态度而来的掠夺者、剽窃者。

【责任动力学注解:取火种的人,自己努力向上,但却只图个人利益,能力责任R2(N)+原因责任R4(c)=0】

建立正确的人才观很重要 

1、进人要严格宁缺勿滥,对于不能跟上团队发展的,果断淘汰。

2、作为领导者,若无止境容忍平庸的人,对于优秀的员工是不公平的,最终整个团队都会走向平庸,优秀的员工也会离开团队。

3、企业的四种人:
1)创业者,与企业同呼吸共命运。
2)奋斗者,为企业发展盈利而拼搏。
3)打工者,要的只是一份职业或工作。
4)阻碍者,一切为了自己的安稳和既得利益。

点评:好企业的人才经营,就是吸引创业者、激励奋斗者、鞭策打工者、淘汰阻碍者。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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