1550-作者:方志良

  职场菜鸟  职场心态

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R1(-1)+R3(0)=-1:责任主体不仅做不好自己的本职工作,还不愿意配合协作其他同事的工作或在人际关系显得冷漠、有距离感。

从菜鸟到老油条的各个阶段,你是哪个?


外驱动力与内驱动力的区别?


外驱动力是以责任客体为导向(责任客体解析:对我负责,我是评价者)
内驱动力是以责任主体为导向(责任主体解析:我负责,他人是评价者)

驱动力与相声隐喻关系:

就好比相声里的逗哏与捧哏的区别,逗哏是内驱动力表现,努力调侃表现自己;捧哏是外驱动力,拆台、评价、打配合为主。



 



职场从菜鸟到老油条的责任现象环生

——以外驱动力为导向的职场心态变化演绎



职场对新人来说不亚于开启了一种新的生命起点,怀着美好的期望,太多的懵懂、惊喜与挫折在等着他们去体验与感受,伴随期望与感受的差异,问题也就接踵而至。

一年期职业生涯问题,三年期职业生涯问题,五年期以上职业生涯问题,你需要了解了解这些周期变化的规律!

各种各样的问题最终还是还原到责任问题的本质,那么作为职场新人,该如何来面对?其实,职场是存在责任组合的本质规律的奥秘!

假如你职场想如鱼得水,那么你应该认真思考如下的职场历程,作为职场参照物;假如你已经在职场或许正处于以下某个时期,那你就更需要警钟长鸣!

1.职场责任心态萌芽期:菜鸟心态

责任现象表现:犯错不断,瞎当好人

责任第一现象(第二层次)责任熵表达式:R=R1(-1)+R3(+1)=(-1)

作为职场新人,处于职业责任心态的萌芽期,对未来充满激情与热情,但由于没有职场工作经验,在老员工面前就是菜鸟形象,常常指哪打哪,缺乏人情世故,对岗位角色扮演与认知还不能习惯,经常会不断地无心犯错误,也常常会以人情冷暖作为职场信条,忽视制度规则盲目帮忙,结果却是好心办坏事。

管理者对职场菜鸟责任动力学策略:入职培训,职业技能培训,企业制度规则强化训练。

职场菜鸟责任动力学忠告:学会以规则为导向的前提,落实R1(0),减少R1(-1),入股R3(+1)帮助他人必须要不破坏自己岗位的规则与分工的根本底线!

2.职场发展期:草鸡心态

责任现象表现:光顾自己啄米,不管他人

责任第一现象(第二层次)责任熵表达式:R=R1(0)+R3(0)=(0)

经历了责任心态萌芽期一段时间的风雨,开始懂得了挫败感与老员工嘲讽、捉弄后的伤痛,工作基本能够熟练掌握,但帮倒忙的心态开始出现了叛逆,过去傻乎乎的热情已经开始世故了,由于工作也开始繁忙,开始不再喜欢帮助他人或有心无力了。这个时候职场R3(0)责任熵开始显现出来。

管理者对发展期员工责任动力学策略:纠正菜鸟R1(-1)的同时不要忽略对R3(+1)的跟进。

职场发展期责任动力学忠告:R1(0)是职业的根本,但R3(+1)是职场晋升的核心指标,只有懂R3(+1),你才有可能获得团队的认可,因此如果一直以R3(0)的职业形象展现给团队,那么你就不可能进入职业高潮期,直接进入衰退期。

3.职场责任心态高潮期:老鹰心态

责任现象表现:照顾好自己,同时也能照顾他人

责任第一现象(第三层次)责任动力表达式:R=R1(0)+R3(+1)=(+1)

经历过萌芽与发展期的挫折后,开始发现了职场的一下奥秘:只有重视团队合作精神的时候,自己的工作才是费力最小原则,不再自私自利,懂得以身作则,有余力则帮助团队成员,共同进步。

管理者对高潮期责任动力学策略:当师傅,如果条件成熟让他尽快带团队,不要扼杀职业高潮黄金期的创造力。

职场高潮期责任动力学忠告:这是事业上升最明显的时期,会有很多掌声与赞誉,如果企业没有合适的晋升的位置,一定要耐心等待,不要表现过度的功利色彩。

4.职业责任心态衰退期:老油条心态

责任现象表现:放任自流,团队祸害

责任第一现象(第二层次)责任熵表达式:R=R1(-1)+R3(0)=(-1)

经历过萌芽与发展期的挫折后,也许没有出现过职业高潮期,也是职业高潮期没有获得上级的赏识,开始发现了职场的一下奥秘:此处不留爷,自有留爷处,多做多错,不做不错!费那心思干嘛!这个公司我是没有啥指望了!爱咋滴咋滴!反正现在公司也不敢开除我,离开我不行!

管理者对衰退期责任动力学策略:必须警告与及时处理,如果任其自由,则会给公司团队带来严重的负面影响。

职场衰退期责任动力学忠告:这是事业最黑暗的时期,你在耗费职业生涯所有的资源,如果该企业不合适自己,不要用所有的责任低价报复,因为你报复不起,地球没有谁都能够转,抓紧跳槽,调整责任心态为0。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(-1)+R3(0)=-1

责任动力(4R4P)学分析:责任熵分析:外驱动力与内驱动力的区别?

外驱动力是以责任客体为导向(对我负责,评价者)
内驱动力是以责任主体为导向(我负责,被评价者)

驱动力与相声隐喻关系:

就好比相声里的逗哏与捧哏的区别,逗哏是内驱动力表现,努力调侃表现自己;捧哏是外驱动力,拆台、评价、打配合为主。

本文责任思维模型:4R职场法则

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