1554-作者:方志良

  职场菜鸟  职场心态

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R2(N)+R4(c)=0:责任主体工作能力相当强,工作效率高,业绩好,很优秀,但时时处处只为自己的利益着想,为了达到自己的目的甚至不惜损害公司的整体利益,在同事中可能也会斗心眼、故意不配合等,不利于团队合作和公司长远发展。

职场能力强的人三种死法!有能力真可以任性吗?

第一站死法:书本大师,瞎扯公司发展战略
从《我看公司发展战略》到《我的辞职报告》的心路历程!

——以内驱动力为导向职场心态变化演绎


上一篇我们介绍了人在职场以外驱动(责任客体诉求为导向)为导向的职场心态的四个层次分析,这一篇将分析以内驱动(自我潜能成就)为导向的职场心态变化。

职场能力强的人三种死法!

常言道:能力越强,个性越强;能力越强,脾气越大!这是为什么?今天我们用责任动力学来说道说道。

有一篇关于千里马与伯乐的故事,说的是一匹千里马总是要等待上战场发挥自己最大才华的机会,看不上各种驼盐、驼布匹等小商小贩的小事情,最终沦落为一匹无能的老马,纵容机会来了,自己也无才可施的悲哀结局。在我们身边经常会发现这样一个现象,某些人看起来聪明伶俐,可是职场却挫折不断,频繁跳槽,几年过去了,那些比他看上去差很多的人都已经加官晋爵,而他们却原地踏步,甚至一年不如一年。这究竟是什么原因?原来问题就出现在他们的责任内驱动力上。

责任内驱动力为导向的人注重结果(0~N)值的最大值发挥,请注意!正是因为这种内驱动力最大值的常态特征导致有能力的人做什么事都是以N值(最大值)为兴趣或成就中心,而对于那些服务他人(+1)责任增值或遵守做一般性简单易行(责任0真值)的工作没有兴趣,看不上,甚至根本也不屑一顾,这就是我们常说的眼高手低。比如,考试98分还会耿耿于怀,我为什么没有考到100分呢!于是会忽视一切与人交往,过度“钻研”如何提高那2分,最后在旁人眼里就成为书呆子,不懂不暗为人处事之理。

那些刚进入职场看上去聪慧好表现的能力强的人基本上有三站坎坷“死法”,如果不把握好将一事无成!

第一站死法:书本大师,瞎扯公司发展战略
从《我看公司发展战略》到《我的辞职报告》的心路历程!

责任熵公式表达式:R2(N)+R4(c)=0
责任熵公式注解:能力强,取得了一点小成绩,就开始按照书本或MBA知识瞎给公司提建议,表面是为了公司发展,实乃是想最大化发挥自己责任性格中的N值,以为这样,自己就能够快速得到老板的认可、赏识甚至破例晋升自己。

常常会在脑海中浮现:老板看完我的建议或战略规划后,肯定那天会单独把我叫到他的办公室,找我谈话,肯定我的想法,准备晋升我让我挑大梁…

殊不知,一天一天过来了,老板不但装作什么事都没有发生,还带有一些晦涩的面容,让人琢磨不透。

终于一段时间过后,从开始设想老板惊喜找自己的惊喜场景到人家什么都不提装作什么事都没有发生的悲催场景,心理落差从天堂喜悦到地狱折磨的逆转。

于是,开始认为这个公司老板没有眼光,企业不懂战略,自己在这样的公司里干将来一定没有发展,到处借酒壮胆骂老板不懂用人,自己一心想的是公司未来,熟知碰到一个不懂用人才的庸人老板一个,自己空有才华却无处可施,不仅处处说公司坏话,还到处说自己不想干,没意思。

明明是为了自己走晋升捷径的小九九,却打着为公司的旗号,可惜不得逞!终于一天自己提交辞职报告,老板居然批准了!

最终,总结悲催结局报告一下大家:
我是如何从《我看公司发展战略》到《我的辞职报告》的心路历程!


第二站死法:目中无团队,反被“弱者”挖坑墓葬自己!


待续中…





本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R2(N)+R4(c)=0

责任动力(4R4P)学分析:R2(N)+R4(c)盲目理想主义者,空想主义者,投机主义者!总想找捷径,一蹴而就!利用“才”实现职场“费力最小”的梦境!

本文责任思维模型:责任四种主义

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    567网友 9年前

    有能力的员工不做N值也是能力责任低阶,看破了的领导不做增值也是义务责任低阶。R2(0)2R3(0)
    能力强的员工将能力责任低阶混淆成了能力责任高阶,孕育出了原因责任低阶R4(c)
    二次分解:R2(0)=R2(N) 2 R3(0)

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