3752-作者:康莉

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R1(-1)=R2(>0):责任客体只以结果为导向评价。即使无关能力,只要责任主体未做好必须做的事,责任客体就认为这是能力问题。

4R4P【职场故事】系列

 

成功需要很多客观原因


分享学员:康莉

 

(该文章未经方老师改编)

 

尚经理是公司的销售经理,前几年公司销量节节高升,业绩骄人,但这一两年经济整体下行,尽管尚经理已百般努力,但是其销量仍难于维继,为此,没少受到老板的批评,现在年关将至,公司要进行年度考核,尚经理在考评中被评差。

 

4R4P分析:

1、尚经理已百般努力,但是其销量仍难于维继,这是4R4P责任动力学中R2(>0)的体现,表示努力做,做一件事情的结果会有程度性的差异;

2、公司要进行年度考核,尚经理在考评中被评差,这是4R4P责任动力学中R1(-1)的体现,意思是违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现;

3、没有达标,在老板眼里你就是不够努力。综合以上故事情节,体现了4R4P责任动力学中R1(-1)=R2>0

 

责任公式R1(-1)=R2>0

中国青少年(4R4P)责商学院友情提示——

不达标,会有很多客观原因,不是主观努力就可以解决的


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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    1428悠扬 回复   8年前

    此案例很符合公式,没有达标没有完成任务一是能力差,另是没做到公司的销售规定要求,所以被评差评,心服口服。

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