4684-作者:吴菁珂

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R2(N)=R2(>0):责任客体以结果为导向评价, 即使责任主体很努力很努力,但结果不佳,最终责任客体还是会给责任主体一个差评,亦或责任客体故意为之。

    分享学员:吴菁珂

   (本文未经方老师修改)


     在公司里,你是否常常会看到有的员工会做出这样的行为:

     喝完茶水吃完水果,将茶叶或者果籽随便倒在水池里,导致水池堵塞;

     中午在办公室里吃饭,于是整个下午办公室里一直充斥着饭的味道;

      公司组织生日会,不参与分组行动,一个人待着,摆弄手机;

      办公室的地刚拖完,咯噔咯噔走过去,留下一溜儿脚印;

      当领导宣布某些制度或政策的时候,在下面撇嘴翻白眼;

      等等诸如此类的个体行动。

      之所以出现这样的现象,最主要的原因就在于这些人只关注自己想要的个体行为,没有关注自己在社会关系中可能会对他人产生的影响。

      要改变这样的现象,需要让员工明白个体行为在社会关系中应该转化为社会行为,考虑到他人感受,适当的体现R3思想,那样会让大家的工作环境更舒适,心情更愉快。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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