641-作者:李洪均-四川绵阳

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R1(0)> R1(0):在岗位职责中存在各种责任族群关系,为了有效完成各种任务,我们需要一种角色责任优先于另外一种角色责任的逻辑次序思维。 同样是必须做的事情,一件事要优先于另一件事。这个公式主要用于我们对岗位每日工作的规划排序。

4R4P[职场故事]系列

绝对服从就是一个好员工吗?


分享学员:李洪均

[此文章未经方老师改编]


我曾在一家国有公司工作过,公司做的项目是集团公司报国务院批准的项目,已经两年了,基本上没有盈利。公司各层级压力都很大。


这一天,是完成月目标的最后一天,生产总调度要求今天内必须完成所差产量,以满足客户装机需求。可就在这时,车间反馈产品有异常情况,但需进一步确认,目前只是怀疑。总调听了汇报后说:“目前只是你们的怀疑,但我根据经验来讲,应该没问题,你们继续做吧,保证今天的任务."车间调度,说:“可是生产异常管理流程要求,如果出现异常情况,须立即停止生产,报经技术人员分析无误后,才能重新启动生产啊,总调,这样做,不合适吧?”,"今天是最后一天了,听了你的报告,我觉得没多大的问题,继续生产吧,保证任务要紧。"


车间调度下来后,还是觉得不合适,风险太大,只凭经验太武断了,并且生产异常管理流程也明确规定,须停产分析后,再决定。于是他下指令停止了生产,同时请求研发人员分析问题,经分析,最终发现电路板能量恢复电路确实有问题,有一个元器件型号使用错误。产品虽然暂时看似正常,但时间一长会影响产品使用寿命,必须停止产生,同时将前期生产同批次产品全部隔离,等待返修方案进行返修。


最终,因为车间调度严格遵守生产异常管理流程,避免了大批不合格产品流向市场,避免了事故的进一步恶化。


4R4P分析:

1.车间调度严格遵守生产异常管理流程,R=R1(0);

2.如果车间调度听从总调指令,R=R1(0),继续生产,将会导致大批不合格品流向市场,造成严重的后果。但最终因为车间调度严格遵守生产异常管理流程,避免了此次事故的恶性循环。

构成责任现象公式:R1(0)>R1(0)


4R4P责任动力管理学院友情提示:

管理不是盲从,必须得分清轻重缓急,得有自己的想法和主见,这样才是一个好下属,一个好的管理者。一味的盲从,只是一个机械性的工具而已,一次错误的决定,可能会带来不可想象的后果。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(0)> R1(0)

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